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培训现场采用互动交流学习模式，参培员工结合自身岗位业务需求积极提问，主讲人有问必答，双方围绕各项技术难题展开深入探讨和交流。

会上，太阳成tyc7111cc副总经理王博非常肯定主讲人的倾囊相授，结合公司储能电站项目运维管理的重点和难点，他表示不同技术之间存在相互影响和依赖关系，项目团队需要掌握一定的研发技术，并且通过理解公司产品研发的差异化逻辑，建立合理的运维管理机制，降低运维成本，提高储能电站的性能和可靠性，从而提升工商业储能电站的运维管理水平，推动工商业储能电站行业的发展。

王雯总经理对此次组织开展的交流培训会十分赞赏。她表示，这是太阳成tyc7111cc的开年第一训，是提升公司技术人员的专业素质，强化市场项目人员的综合技能与业务能力，筑牢公司高质量发展的人才根基，同时也为新一年的工作打下坚实基础。

结合太阳成tyc7111cc2024年发展规划，王雯总经理要求所有与会人员，一是要加强学习；二是要注重人员培养；三是要做好前期策划，注重目标分解，实现阶段性逐步完成；四是要注重总结和积累，通过不断的梳理和问题的纠偏，达到不断提升的目的；五是促进部门之间的交流沟通，实现互学互助，共同成长。

通过本次培训，希望每一位员工都能积极学习，提升自己，为实现企业高质量发展做贡献。后续太阳成tyc7111cc将持续加强各类培训力度，不断夯实专业能力，有效增强队伍的凝聚力和战斗力，为公司高质量发展保驾护航。